Jestem Kierownikiem Projektu, mającym doświadczenie przy wdrażaniu usług Telekomunikacyjnych oraz IT klasy Enterprise. Zajmuję się projektami o budżecie od kilkudziesięciu tysięcy złotych po kilkanaście milionów. Zanim zacząłem zajmować się projektami od strony zarządczej, przez 8 lat pracowałem jako specjalista techniczny w projektach telekomunikacyjnych u operatora mobilnego Plus.

Zaczynając od początku opowieść, o tym jak kształtowała się moja praktyka zawodowa, cofnę się do okresu szkoły średniej. Wówczas bowiem spędziłem dużo czasu na podróżach, po Europie, Ameryce i Afryce. W Nigerii spędziłem około roku, poznając całkowicie odmienny świat, z innymi problemami do tych przeżywanych przez typowego Europejczyka. Ponadto dwa lata uczyłem się w typowym angielskim college. Oprócz zdobycia umiejętności współpracy z ludźmi różnych kultur, te doświadczenia sprawiły, że stałem się bardziej wszechstronny i elastyczny, a przede wszystkim poszerzyłem moje umiejętności rozwiązywania nietypowych problemów.

Tuż przed tym jak rozpocząłem studia na Politechnice Warszawskiej, zająłem się odkrywaniem prawd duchowych. Moje praktyczne poszukiwania rozpoczęły się w świątyniach Hare Kriszna, odwiedzinach w synagodze, szeregu organizacji katolickich, kończąc na poznaniu kościołów protestanckich. Owe duchowe poszukiwania miały wpływ na moje późniejsze przestrzeganie etyki biznesowej, w szczególności do PMI "Code of Ethics and Professional Conduct".

Ukończone studia Fizyki Technicznej dały mi możliwość rozwoju intelektualnego oraz nauczyły mnie praktycznego wykorzystywania nowatorskich osiągnięć współczesnej nauki.

Pracę u operatora mobilnego PlusGsm rozpocząłem jako inżynier, później awansując na starszego i następnie na głównego inżyniera. Zajmowałem się najpierw testowaniem, następnie planowaniem procesu instalacji, rozbudowy i strategicznego rozwoju platform sieci korowej infrastruktury telekomunikacyjnej. Aby mieć szeroki pogląd na budowę sieci telekomunikacyjnej, co około 2 lata zmieniałem platformy za które byłem odpowiedzialny. Dogłębnie poznałem m.in. systemy zarządzania, smsc, mmsc, wap gw, gprs, sieci mobilne IP, systemy zabezpieczeń, optymalizatory ruchu IP, ggsn, sgsn, i inne.

Pracując jako Kierownik Projektu, zająłem się całkowicie zarządzaniem. Początkowo kierowałem jednym projektem, sukcesywnie powiększało się portfolio zarządzanych projektów, dochodząc nawet do ośmiu równolegle prowadzonych przedsięwzięć. W zależności od typu przedsięwzięcia, byłem odpowiedzialny za projekt na poziomie pionu techniki lub IT. W szczególnych projektach byłem odpowiedzialny na poziomie całej spółki z raportującymi do mnie kierownikami projektów strumieni marketingu, sprzedaży i IT.

Zazwyczaj odpowiadałem za całość procesów projektowych, od przygotowania analizy wykonalności, planowania, poprzez dbanie o integralność projektu, procesy zmiany, po formalne zakończenie projektu. Zdobyłem umiejętności budowania zespołów projektowych złożonych z pracowników wewnętrznych, pozyskanych z outsourcing'u oraz dostawców. Byłem odpowiedzialny za procesy przetargowe RFI/RFP oraz brałem udział w przetargach publicznych SIWZ. Dbałem o właściwą komunikację pomiędzy interesariuszami projektu, a raportowałem do kadry dyrektorskiej zdobywając umiejętności komunikacji również z członkami Zarządów.

Ostatnie doświadczenia pracy konsultanta nauczyły mnie właściwego podejścia do oczekiwań i wymagań klienta, dbając szczególnie o cel biznesowy projektu.

-> Doświadczenie i lista rekomendacji